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公司召開“十三五”規(guī)劃座談會

9月27日至30日，公司董事長謝文君分四次牽頭分層次分部門召開座談會，就公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃充分聽取大家的意見。公司總經理張建平，公司高管、各部門、所、子公司負責人參加會議。

圖為公司領導層座談會現(xiàn)場

會上，謝文君指出，“十三五”規(guī)劃對公司有著特殊的意義，能否做好“十三五”規(guī)劃編制工作，關系到公司在經營性收費結束前能否有效轉型，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的大問題。公司上下要高度重視，把編制工作當做學習的過程，統(tǒng)一思想、凝聚共識的過程，提煉企業(yè)文化的過程，務必使每位員工參與其中，使之成為關心自己未來的過程。謝文君強調，公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃要圍繞“做精主業(yè)，破解困局，拓展產業(yè)”這根主線，突出解決好如何服務市委、市政府的中心工作，自覺履行社會責任；如何突破轉型困境，查找問題，補齊短板；如何釋放股權活性，推動股權集中，放大國有資產功能；如何增強品牌意識，不斷提高管理效率，不斷提升公司價值等問題做好文章。謝文君要求，做好“十三五”規(guī)劃必須加強企業(yè)文化建設，牢固樹立“公司第一”的理念。堅持從客觀實際出發(fā)，堅持問題導向，不斷提升化危為機的能力、勇立潮頭的魄力、善作善成的功力、持之以恒的毅力，推動公司不斷向前發(fā)展。

張建平認為，做好“十三五”規(guī)劃，首先要把握公司發(fā)展的定位問題。他指出，公司轉型發(fā)展一定要服務臺州經濟社會發(fā)展大局，要繼續(xù)詳細研究推動股權集中的方法，要發(fā)揮出國有企業(yè)的優(yōu)勢。產業(yè)拓展和轉型，要充分論證，謹慎決策。同時，他還指出，征費和養(yǎng)護管理要向規(guī)范化、精細化、現(xiàn)代化方向邁進，切實提高養(yǎng)護管理水平，加強互通區(qū)建設、綠化帶養(yǎng)護和站點改造力度，建設美麗公路，提升公路形象。張建平要求，要繼續(xù)深化薪酬制度改革，加強企業(yè)文化建設，在員工中形成“創(chuàng)新、奉獻、高效、擔當”的企業(yè)核心價值觀，有效激發(fā)企業(yè)活力。他說，“眼界決定世界，思路決定出路，格局決定大局，心有多大舞臺就有多大”，并對公司發(fā)展充滿了信心和希望。

各位高管對各自分管的業(yè)務進行專業(yè)的分析，并從全局出發(fā)，對公司發(fā)展提出各自的想法和意見。

會上，各部門負責人暢所欲言。股權投資部從股權管理和產業(yè)拓展兩方面談了看法，提出股權管理必須把股權歷史淵源和發(fā)展實際情況相結合，推動股權集中。產業(yè)拓展方面建議利用資金優(yōu)勢，向投資型企業(yè)發(fā)展；利用管理經驗，向基礎設施建設型發(fā)展；利用服務品牌，向服務型行業(yè)發(fā)展。工程養(yǎng)護部的目標是打造一條“美麗高速”，完善制度建設，打造專業(yè)隊伍。在市政建設方面，提出可以向城市市政方面發(fā)展，提出了“道路管家”、“城市管家”的概念。人力資源部提出干部隊伍梯度建設和人才培養(yǎng)計劃，為集團公司發(fā)展做好保障。審計部對自己部門提出三點要求，一是加強內部隊伍建設，不過分依賴外部委托，化被動為主動；二是加強對審計主體的服務意識，提供業(yè)務指導，但必須注意“度”的把握；三是要把審計成果運用到實際中，把審計結果公開透明，實行全員監(jiān)管，加強監(jiān)管力度。公司黨群部、辦公室、資產部也先后發(fā)言，黨群工作必須從廉潔發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展三方面去做；辦公室將繼續(xù)做好后勤保障；資產部將摸清家底，盤活資產。征費管理部、收費所、隧道所的目標是“保安全、保暢通、提升服務”，躋身浙江省前列，爭創(chuàng)全國一流。房產公司表明繼續(xù)做好房產開發(fā)的信心，適應新政策要求，發(fā)揮國企優(yōu)勢，保持開發(fā)量，打造高速房產品牌，并希望通過發(fā)展物業(yè)管理促進房產銷售，提升房產附加值。

楊靜