臺州高速房產(chǎn)（集團）召開四季度工作分析會 |
| 發(fā)布日期：2016-10-21 |
來源：浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
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顧全大局 轉(zhuǎn)變思路 全力推進
——臺州高速房產(chǎn)（集團）召開四季度工作分析會
10月17日上午，臺州高速房產(chǎn)（集團）公司在椒江房產(chǎn)公司會議室召開四季度工作分析會。房產(chǎn)公司經(jīng)營班子成員及各部門、項目公司負責人參加了會議。會議對前三季度工作推進情況及特色亮點工作進行了回顧，對全年工作目標完成情況進行了對比分析，同時對第四季度沖刺計劃和完成年度指標的具體措施及存在的困難挑戰(zhàn)進行了部署安排并提出了具體要求。
會議在聽取了房產(chǎn)（集團）下屬的六個部門及三家項目公司的情況匯報后要求房產(chǎn)（集團）經(jīng)營班子及相關(guān)部門負責人在第四季度工作中要抓住“庫存去化”、“項目啟動”、“遺留問題處置”三大中心任務(wù)，盯牢全年的經(jīng)濟指標，凝心聚力、全力沖刺。要顧全大局，圍繞目標去努力，竭力克服“本位主義、個人主義”等消極思想。要轉(zhuǎn)變思路，推動房產(chǎn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，主動用新思維、新觀念去對接市場。要全力推進，爭取圓滿完成年度任務(wù)，要上下齊心、左右協(xié)力，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性。
隨后，會議以坦誠公開的態(tài)度和實事求是的精神對房產(chǎn)公司目前存在的主要問題進行了梳理查找，最終歸結(jié)為“亂”、“累”、“差”三字。即制度體系亂、辦事流程亂、標準模式亂；辦事累、執(zhí)行累、管理累；綜合競爭差、團隊建設(shè)差、作風建設(shè)差、內(nèi)部評價差。因此下階段要著重圍繞存在的問題，找準工作的聚焦點、發(fā)力點和突破點。
曹恩林
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