安邦電氣股份有限公司（安邦股份，股票代碼：872724）在榮獲天長(zhǎng)市市長(zhǎng)后接著提報(bào)了滁州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，并較終榮獲殊榮。

評(píng)審末次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

8月15日，評(píng)審專家曹忠偉、翁賢敏、龔孝燕等一行5人在滁州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)陪同下，對(duì)安邦股份進(jìn)行市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。公司領(lǐng)導(dǎo)李貽連、卜基峰、孫祥、鄭儒鋼，以及各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了評(píng)審會(huì)議。在首次會(huì)議上，評(píng)審組組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)本次評(píng)審的目的、依據(jù)和方法，并對(duì)被評(píng)審組織做出保守有關(guān)機(jī)密信息承諾。

董事長(zhǎng)李貽連代表公司對(duì)審核組各位專家、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司進(jìn)行市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表示熱烈歡迎。并介紹了公司的基本情況以及組織實(shí)施卓越績(jī)效管理的情況：2014年初，安邦股份開(kāi)始全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理體系，完成了以下主要工作：公司首先成立了《卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組》和《卓越績(jī)效推進(jìn)小組》，高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，組建自評(píng)組，實(shí)施自我評(píng)價(jià)，通過(guò)自評(píng)查找企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定完善了一系列改進(jìn)計(jì)劃和管理規(guī)范，并在企業(yè)得到持續(xù)有效推行。在領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略方面、在顧客與市場(chǎng)管理方面、在資源方面、在過(guò)程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)方面、在結(jié)果方面嚴(yán)格按照卓越績(jī)效準(zhǔn)則要求推進(jìn)此項(xiàng)工作的開(kāi)展。取得了以下重大績(jī)效成果：打造科技安邦，技術(shù)先行，截止目前為止，安邦已擁有授權(quán)發(fā)明專利10項(xiàng)，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，依靠科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、品牌效益雙豐收；公司以實(shí)際行動(dòng)為滁州市工業(yè)GDP做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，追求實(shí)現(xiàn)行業(yè)地位，2014年11月，主持制定并發(fā)布了《太陽(yáng)能熱利用自限溫電熱帶安裝規(guī)范》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，2015年12月，參與并實(shí)施了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《自限溫電熱帶》，引領(lǐng)電伴熱高端科技；連續(xù)三年獲得產(chǎn)值和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)，安邦股份在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌上市交易（股票代碼：872724），為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展不斷做出貢獻(xiàn)。

成績(jī)已成為過(guò)去，我們深刻知道評(píng)獎(jiǎng)不是主要目的，創(chuàng)獎(jiǎng)的過(guò)程意義重大。2017年公司決定積極參加2018年度市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)選，以推進(jìn)企業(yè)的卓越績(jī)效管理模式，希望得到專家和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。

隨后，評(píng)審專家觀看了公司的企業(yè)風(fēng)采宣傳片，并到辦公大廳、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量檢測(cè)中心等區(qū)域進(jìn)行查看；隨后分三組從領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、過(guò)程管理、資源與結(jié)果、測(cè)量分析與改進(jìn)幾個(gè)方面進(jìn)行資料的檢查和驗(yàn)證。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀、查閱資料，末次會(huì)議上評(píng)審專家組對(duì)公司積極推行卓越績(jī)效管理取得的成績(jī)給予了充分認(rèn)定，概括了我公司的約五個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)和以人為本的扎實(shí)踐行、技術(shù)專利的優(yōu)勢(shì)、一整套成熟的人力資源考評(píng)體系的建設(shè)等。同時(shí)指出了公司存在的管理系統(tǒng)性方面的薄弱；測(cè)量分析體系需要持續(xù)關(guān)注和改善；在卓越績(jī)效體系建設(shè)中對(duì)標(biāo)桿企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料收集需要系統(tǒng)化，常態(tài)化，此外在過(guò)程管理中要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

李總在末次會(huì)議上，感謝專家們的辛勤勞動(dòng)，表示公司針對(duì)專家提出的意見(jiàn)和建議，將對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)舉一反三地進(jìn)行改進(jìn)，找準(zhǔn)差距，指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作，提高企業(yè)的績(jī)效，為各相關(guān)方提供更好的服務(wù)。

評(píng)審團(tuán)與安邦團(tuán)隊(duì)合影